人力资源总监班
上课通知
报到时间:2018年5月10日(8:00--15:00)
报到地址:清华校内照澜院一区29号
上课时间:2018年5月11--13日
课程安排:
授课日期 |
授课时间 |
授课主题 |
授课老师 |
授课地点 |
5月11日 |
9:00-12:00 |
企业主体薪酬分配动力系统设计与管理 |
冯芳 |
清华科技园c座贵宾室 |
13:00-16:30 |
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5月12日 |
9:00-12:00 |
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13:00-16:30 |
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5月13日 |
9:00-12:00 |
职业生涯规划与员工发展 |
刘鹏 |
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13:00-16:30 |
备注:上课期间严禁带家属及非本班学员一同上课
冯芳 老师
——人力资源实战专家
Ø 清华大学管理学硕士 中科院心理研究所心理学硕士
Ø 原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
Ø 劳动部高级企业培训师、高级管理咨询师
Ø 清华大学、北京大学总裁班特聘讲师
Ø 北京对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师、校外导师
Ø 采用互动式教学:课前归纳问题,设计课程内容;课中精选案例讲解,实操工具现场示范;课后诊断式问答,现场解决学员的管理困惑。
Ø 授课语言生动幽默,充满激情,形式多样,善于引导,课堂气氛活跃。
□宁夏煤业集团 □中电装备 □山东电力集团
□国投电力 □中国海洋石油总公司 □中农集团
□大唐电力 □长城人寿 e □华北电网公司
□大庆石油管理局 □北京市勘察设计研究院 □中国集邮总公司
□中煤集团 □华电集团 □神华集团
□中国纺织控股集团 □河南省财政厅 □新兴铸管集团
□河南安阳钢铁集团 □福建特步体育用品有限公司 □宁波太平鸟集团
□利郎(中国有限公司) □鲁能电工电气有限公司 □福建德尔惠体育用品公司
□神舟电脑 □中国工商银行菏泽市分行 □晋江市广播电视局
□中视传媒 □海峡日报 □七匹狼集团
□山西金晖集团 □山东长运集团 □河南省安阳市电视台
□美国神州矿业 □德国bbs汽车轮胎公司 □康辉旅行社
□山东电力设备厂 □宁波外贸进出口公司 □世纪金源集团
□红苹果家具 □福建锦兴化纤集团 □北京渤海建工集团
□左岸时代广告公司 □山东硅苑科技研究院 □济南堤口集团
□北京锦绣投资有限公司 □内蒙置业集团 □美泰格环境系统运营总部
□1039交通台 … …
刘鹏 实战派管理培训专家
十三年外企中高层管理经验
阿玛尼特约店铺营销顾问
完美科技发展有限公司管理顾问
皮尔卡丹销售人员素质提升讲师
北京外企服务集团(Fesco)特约讲师
中国讲师网特别推荐讲师
天津泰达外企人才服务中心特约讲师
三星华北培训中心顾问讲师
华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师
清华大学MBA特约讲师
北京外国语大学MBA特聘讲师
青岛大学MBA特约讲师
亚太管理训练网特聘资深顾问
CGIE管理细胞生长课程创始人
TBSM员工多谐素养成长课程创始人
2010年度中国品牌讲师
2013年中国品牌讲师
2014年职业素养提升中国百强讲师
2015年管理课程百强讲师
2016年中国百强讲师
2016年中国讲师名人堂讲师
2017年课程体系与主讲课程
MTP课程体系
MTP课程起源于美国,高度应用于日本,在某种程度上讲,促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升,MTP课程流入台湾以后,对于台湾企业与职业人的成长起到了极为关键的作用,树立了管理者职业化的标准,故此MTP课程素有「Mini-MBA」之称。如今,在中国MTP课程通过不断的本土化改良,已经成为企业管理者必修课程,
管理者的CGIE管理细胞生长培训体系:
管理者的CGIE管理细胞生长培训体系: 此体系分为四个篇章管理基础、标准确立、管理技能、关系定位四个篇章8门课程,由浅到深的系统解决管理问题。 通常中国企业在管理干部的任命上,喜欢从技术向管理过度,从基层向上层提拔的方式,被任命的管理干部缺少系统性的管理认知,所以往往面对管理工作手忙脚乱。此课程体系以管理基础为出发点,帮助学员夯实管理基础科学,了解管理的基本原理。在干部团队的打造中,只有确立了管理标准才真是一条真正的管理捷径,本课程体系第二部分完整讲述了管理标准化,使管理者能够快速运用,见效。如果说前两部分为基础,那么第三部分管理技能的课程主要是帮助大家能够灵活的处理管理难题、突发事件以及日后管理创新。最终落在关系定位上,是为了消除除了管理技巧之外的一些管理难题,在中国国情以及中国人的思维模式下,关系建立是我们保障管理策略能够完全实现的保障。
员工的TBSM多谐成长培训体系:
此体系分为四个篇章管理基础、标准确立、管理技能、关系定位四个篇章8门课程,由浅到深的系统解决管理问题。 通常中国企业在管理干部的任命上,喜欢从技术向管理过度,从基层向上层提拔的方式,被任命的管理干部缺少系统性的管理认知,所以往往面对管理工作手忙脚乱。此课程体系以管理基础为出发点,帮助学员夯实管理基础科学,了解管理的基本原理。在管理干部团队的打造中,只有确立了管理标准才真是一条真正的管理捷径,本课程体系第二部分完整讲述了管理标准化,使管理者能够快速运用,快速见效。如果说前两部分为基础,那么第三部分管理技能的课程主要是帮助大家能够灵活的处理管理难题、突发事件以及日后管理创新。最终落在关系定位上,是为了消除除了管理技巧之外的一些管理难题,在充分了解中国国情以及中国人的思维模式下,关系建立是我们保障管理策略能够完全实现的保障。
职业化“六维”修炼课程是一套完整的、科学的、实操的员工培育课程体系,课程从理念、心态、行为、技能、形象、素养六个维度帮助职业人快速成长,是企业培育员工的标准课程。
至今已有超过三十家企业整体采购,移植成企业商学院的标准培育系统课程。 职业化“六维”修炼课程内容丰富,其中包含六个维度15门课程,总课时超过90小时。课程按照进阶的形式,科学合理的帮助员工提升职业素养。
六个维度,六个进阶
树根:职业化的理念建立;
土壤:职业化的心态养成;
树干:职业化的技能提升:
树枝:职业化的行为建立;
树叶:职业化的形象打造;
果实:职业化的素养强化。
六个维度,六个功能
职业理念:明确工作动机;
职业心态:建立工作态度;
职业技能:提升工作能力;
职业行为:树立职业标准;
职业形象:塑造职场品牌;
职业素养:追求卓越能力。
课程特点:和谐幽默,案例丰富,善抓根本,有料有理,引导互动,收获启发。通过深入浅出的案例分析与引导式互动教学,学员可以更加深刻的掌握课程的精华,有效激励学员不断的进取,通过学习受到启发,深刻反思。不仅仅在企业内可以看到变化,更有效的以素质素养提升为基础改变生活品质,有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果。
部分客户:
能源行业:房山供电公司、石家庄电力局、徐州电力培训中心、新疆电力公司、国家核电集团、爱协林供热系统、中兴能源有限公司、河北电力、内蒙古聚祥煤业集团、神华煤业集团、中海油、中石油、中石化、神华集团、神华国华孟津发电有限公司、中冶科工、许昌神火集团、准格尔旗能源集团、天津电力、北京电力
金融行业:北京银行、工商银行北京分行、建设银行、民生银行、工商银行商务中心区支行、中信银行股份有限公司济南分行、农业银行温州支行、北京银监局、中信银行南京分行、四川金融投资集团、瀚海国际投资集团、银帝科技、中国泛海控股集团有限公司、华熙集团、兴业银行济南支行、中国进出口银行
服装零售行业:米盖尔、阿玛尼、皮尔卡丹、凌志时装、北京科拉思纳服饰有限公司、特步中国福建公司、国美集团、博洛尼家居用品(北京)股份有限公司、方太厨具、欧派家居保险地产行业:中国平安、中国出口信用保险公司、海泰集团、银基房地产、大连新星集团、光大永明、泰康人寿、中国人寿北京总公司、正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产等等。
学校学院:清华大学MBA、青岛大学MBA、北京北达建筑规划设计院、中国城市规划设计研究院、北京大学总裁班、中国北方车辆研究所、中国电力科学院
生产制造业:中国寰球工程公司、长春一汽、天津南玻工程玻璃公司、现代汽车、乾元浩生物、佳俊公司、万都底盘、空客政府事业部、海天塑机、一汽解放、海天塑机、三星电视机、三星电机、霍尼韦尔、
上课路线图:
路线提示:
1、首都机场---清华科技园科技大厦
从T2航站楼乘坐机场线,至三元桥下,换乘地铁10号线到知春路,换乘地铁13号线,至五道口下出A口,沿着成府路向西行至第二个红绿灯右转向北,清华大学东南门(主校门)左手边即是。
2、北京西站---清华科技园科技大厦
乘坐地铁9号线至国家图书馆站下,换成地铁4号线至西直门下,换乘地铁13号线,至五道口下出A口,沿着成府路向西行至第二个红绿灯右转向北,清华大学东南门(主校门)左手边即是。
3、北京南站---清华科技园科技大厦
乘坐地铁4号线至西直门下,换乘地铁13号线,至五道口下出A口,沿着成府路向西行至第二个红绿灯右转向北,清华大学东南门(主校门)左手边即是。
4、北京站---清华科技园科技大厦
乘坐地铁2号线至西直门下,换乘地铁13号线,至五道口下出A口,沿着成府路向西行至第二个红绿灯右转向北,清华大学东南门(主校门)左手边即是。